人力资源
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人才战略

        一、指导思想

       全面贯彻党的十八大和十八届三中全会以来的历次中央全会精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,以“新葡亰驰骋、人才牵引,创新发展、人才至上,价值分配、人才唯先”的新葡亰人才观为指引,遵循人才成长规律,突出人才价值链管理,坚持“聚天下英才而用之”,深入实施人才优先发展战略和人才强企战略,着力破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,构建具有澳门新葡亰平台特色的人才发展体系,激发人才活力,打造组织实力,驱动公司各项工作按照“十三五”预定目标扎实推进。

        二、基本原则

     “十三五”期间,永济电机公司人才发展以“五个坚持”,即坚持党管人才、坚持创新驱动、坚持服务发展、坚持市场导向、坚持以人为本为基本原则,着力推进人才强企战略,确保规划目标的全面实现。

       坚持党管人才。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,进一步加强和改进党对人才工作的领导,健全党管人才领导体制和工作格局,创新党管人才方式方法,为深化人才发展体制机制改革提供坚强的政治和组织保证。

       坚持创新驱动。围绕用好、用活人才,突出理念创新、思维创新、目标创新、行动创新,打破思维定势,高站位谋划人才发展的根本原则和价值体系,以人才发展体制机制创新促进战略目标实现。

       坚持服务发展。围绕新葡亰发展战略,牢固树立人才驱动企业发展的理念,聚焦制约人才活力发挥的突出问题,科学谋划改革思路和政策措施,实现人才发展与企业改革发展深度融合。

       坚持市场导向。充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用,在人才“选、育、用、留”等各个环节逐步与市场接轨,调动各级组织主动谋划人才发展的积极性,最大限度激发和释放人才创新、创造活力,使人才各尽其能、各展其长、各得其所。

       坚持以人为本。尊重企业人才特点和成长规律,牢固树立使人才充分发挥价值的理念,破除影响人才活力发挥的各种束缚。完善容错纠错机制,引导人才勇于创新、敢于担当,让那些有真才实学、勤奋实干、为企业创造价值的人才有使命感、成就感、获得感。

       三、工作思路

       以《关于深化澳门新葡亰平台人才发展体制机制改革的实施意见》、澳门新葡亰平台“十三五”人才战略为指导,紧密围绕公司发展目标,坚持“转型发展、人才牵引,价值创造、人才唯先”的理念,运用人才价值链管理思路,推动人力资源工作提质增效。本着“用好现有人才,培养关键人才,引进急需人才,储备未来人才”的原则,重点建设“五支核心人才队伍”,着力优化员工队伍“年龄、素质和人员”三大结构,全面提升人才核心竞争力。为把永济电机公司建设成为具有国际竞争力的电传动系统解决方案提供商提供坚实的人才保障。

       四、发展目标

       聚力实施“5531”人才工程,即:打造五支人才队伍,建立五大人才机制,推进三大项目建设,达成一个目标,实现人才工作转型升级,在员工队伍年龄、人才素质和人员结构等主要指标上实现质的提升。

       五支人才队伍,就是培养具有战略思维的高素质职业经理人队伍;培养具有跨文化管理能力的国际化人才队伍;培养掌握创新前沿及工程化技术的核心技术人才队伍;培养专业化的核心管理人才队伍;培养掌握高级制造技术的核心技能人才队伍。

       五大人才机制,就是探索实践全面人才管理机制、市场化用人机制、人才集聚机制、人才培养使用机制、人才评价机制,建立更有吸引力和竞争力的人才“选、用、育、留”制度体系,将优秀的人才集聚到公司研发、经营等各个领域,更好地为公司发展服务。

       三大项目建设,就是按照新葡亰统一部署,全面推进战略人才管理体系项目、战略人才项目和人力资源信息化建设三个项目的建设工作,积极参与新葡亰全球一体化战略人才管理体系项目建设,扎实推进项目成果落地实施,实现人力资源管理转型突破。

       一个目标达成,到2020年,“战略牵引、职位管理、能力管理、平台支撑、实施管控”五位一体的、具有永济电机公司特色的人力资源管控体系基本形成,各类人才进得来、留得住、用得好、可流动的人力资本增值环境基本呈现。人才管理体制更加科学高效,人才集聚机制更加开放包容,人才评价、培养、使用、激励机制更加完善,人才创新创造活力充分迸发,人才价值得到充分尊重和实现,人才资本投资回报率显著提升。

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