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先进典型

       雷玉斌,总经理办公室(党委办公室)副主任,主要负责两办文字工作。他积极弘扬“四种精神”,始终坚持真诚做人、精进做事、追求实效,在埋头工作中磨练心志、完善自我,团结部门员工高质量地完成了各项任务,所在班子被评为公司优秀领导班子。全年来,他全神贯注于文稿的写、修、校、订,全年撰写党建会、职代会、双先双岗表彰会等重要材料13份、7万余字;组织完成党委和行政工作总结、调研报告、经验材料的撰写和上报;细致解读公司重要管理理念,组织撰写了《事实有真假,观点无对错》《企业有边界吗》《如何看待成功经验》等评论员文章;对绩效考核通报会、经营工作会上公司领导阐述的重要观点进行了宣传报道,以撰写高质量文稿履行“以文辅政”职责。他积极参与国资委政治巡视、新葡亰党委巡视相关工作,配合完成政治巡视清单、整改决议的制订,撰写了巡视汇报材料、整改落实情况专题汇报材料等。他认真整理包含通知、记录、决议在内的党委会会议材料,全年撰写了18份、4万余字的党委会会议记录。他注重团结善于合作,协助做好重点工作的督查督办、部门绩效指标的落实等,共同办好新葡亰“金名片”建设调研推进会和公司“双先双岗”表彰会、书记例会等会议,在踏实工作中持续拓展视野、贡献价值。

 

       辛辉,技术中心工艺部工程师,公司拔尖人才、新葡亰技术专家,承担着压力容器罐车、低温容器及军车造修的工艺设计及实施工作。军车产品,车型复杂、结构特殊,军车清洗环节是修造过程中的关键,涵盖安全、质量、效率、成本等多个方面。他深入分析检修过程,针对不同阶段的清洗需要展开研究,大量查阅资料,积极探索攻关,总结提炼出“四步走”清洗工艺方法,在优化工艺的基础之上,完善了清洗鉴定环节,从源头上保障了清洗质量。低温容器夹层真空是容器低温性能的重要指标,为缩短作业周期、减少资源投入,他带领压力容器工艺研发组积极查找文献资料,无资料可查的就想办法试验检测材料的耐温性能;经过测试积累,获得了第一手资料,制定了详细的加热温度,并对各项数据详细记录与分析,制定了采取内循环加热及外容器保温方式的抽真空工艺,成功应用于LNG试制产品。他主动担当,勇于创新,为解决问题,深入一线,不畏艰辛,在尽责中成长,在担当中历练,在奋斗中实现了技术工艺人员的人生价值。

 

       沈益陈,现任产品制造部常务副总经理,负责通用车辆区生产经营工作。他秉承“真诚、精进、求实”和“珍惜、感恩、担当”理念,把精益思想和创新改善灵活运用于生产实践,带领员工高效、出色地完成了各项生产任务。2018年,公司新造货车产量创历史新高。他组织带领员工,立足精益思想,以推进全面改善和精益现场为着力点,结合实际灵活运用“四巧技术”等改善手段,在生产、工艺、安全、现场、质量等方面均取得了显著改善和提升。他直接组织策划了敞车枕梁流水线改造、底架缓冲胎位设立和改进等实用型改善,使通用车辆区各生产线的效率不断提升,敞车线全年保持日产16辆的历史最高值,而用工人数年末相比年初下降6%。在全力提升效率的同时,他着力推进精益现场打造,在制定完善标准和奖惩措施的基础上,发动全体技管人员包保班组,从器物“三定”入手,逐胎位整治,不放过一个死角,打造出了规范有序的精益现场,员工素养和基础管理得到进一步提升,并一次通过了新葡亰三级精益车间评审。沈益陈同志积极进取、勇于担当,团结班子成员共同探索实践,通过全方位持续改善和精益现场的打造,促进了生产效率提升和生产成本的降低,培养锻炼了一支高素质的员工队伍,圆满完成了全年生产经营指标,为公司货车新造板块高质量发展做出了积极贡献。

 

       刘建辉,货车检修部总经理。他敢担当、求实效,携手班子成员,带领全体员工奋力拼搏,圆满完成年度生产经营任务,检修部管理水平持续提升。2018年,他直面入厂C64、C62型敞车数量大且车况差的挑战,迎难而上,带领员工完成交验货车4459辆,并配合产品制造部完成4100辆、客修事业部505辆的生产任务。他严抓拆解完好率,强化配件和物料管控,从各个角度挖潜增效,实现销售收入8638万元、利润1118万元,各项基础管理提升取得显著成效。他强化实物质量管控,制定和落实整改措施,实物质量不断提升,全年无质量事故,行业质量排名位居前列;强化安全巡查保障,建立以生产现场为中心的安全巡查制度,加强隐患的现场解决,全年无安全事故;循序渐进狠抓改善,现场目视化效果明显改善,管理水平大幅提升,并完成了标准工位的基础建设;强化创新增强实力,组织完成GQ70A、X70、C70E和C70EH型样车试修及CRCC认证,P64系列、P70(H)型棚车地板的试改及质量鉴定,完成铁路货车重要零部件维修资质审查和CRCC资质认证,为抢占检修资源创造了条件;创新设备管理方法,推行间隙整修,对关键、主要和一般装备,采取不同的巡检、整修和保养手段,保证装备性能良好,保障了生产的顺利推进。

 

       沙晓通,客修事业部总装车间主任。他敬业务实,勇于创新,紧密围绕年度方针目标不放松,多措并举调动员工的积极性,带领员工取得各项工作的全面进步。他带领员工,克服产量高、修程大、产品结构复杂、作业台位紧张等客观因素制约,圆满完成13种车型、5类结构共452辆客车检修任务。他大力推进精益管理,新建机组组装区、主工序内装区,对空调机组检修及主工序组装节拍与工位进行科学切分,修订工位作业要领书;各标准工位严格落实生产进度要求,保证一次合格,提高了生产均衡率;狠抓产品质量,推行干部包保班组责任制,积极开展“质量安全月”、厂修质量评价问题“回头看”及各种质量观摩活动,带领全员参与现场整治,严格落实责任,勤检查、勤整改,保证了现场环境整洁有序,全年工序一次交检合格率达到99.34%;为严控成本、提质增效,他组织修订指标奖惩办法,将成本指标落实到班组和个人;定期开展物资清查,科学制定各种物资的用量范围;自主检修600V电源装置、四合一控制柜、电茶炉,检修机组压缩机、冷凝风机等部件,DC600V车单车降低检修成本3万余元。

 

       张文斌,城轨制造中心主任兼党支部书记。他带领员工凝心聚力开拓新产业,在2018年内顺利实现了城轨项目的落地实施,并完成首列试制和量产工作。他依托西安地铁四号线、精益生产、“学思践悟”、“一支部一特色”等载体,团结带领新团队,积极进取、创新创效。西安地铁四号线项目于2018年投产,并按合同兑现了8列车的组装、调试任务,全部交付用户并上线运营,顺利实现了西安地铁四号线的本地化生产,由试制到量产的无缝连接,让“西安地铁西安造”顺利实现。他强化各项管理,严格落实公司各项工作部署,抓住重点、要事优先,将年度方针目标和月度重点工作细化落实,纳入日常绩效考评并形成闭环管理。他以现场为主线,让城轨各项工作在现场有载体、能落地,有改善、出实效,将“持续改善、消灭浪费、创造价值”的思想贯彻于各项工作始终。他重视员工自我管理,发挥员工主观能动性,着力提升员工职业素养,形成良性互动。在他的带领下,城轨制造中心工作流程、资源配置以及各项基础管理不断完善,精益现场、标准作业、文化建设和全方位改善等工作效果初现。

 

       周蜀晖,管理规划部高级工程师,公司拔尖人才,主要负责公司改革改制、战略规划、方针目标等方面综合性管理工作。她担当有为,工作高效,业务能力强。2018年,她牵头组织公司改革改制整体工作成效显著。“三供一业”分离移交工作顺利完成集团公司下达的预期目标,职工家属区实现100%分离移交,政治巡视中该项目顺利完成销号;厂办大集体改制工作取得实质性进展,改制总体方案、人员安置方案、资产处置方案已获集团公司批复,国补资金1235万元全部筹集到位;西安北车医院国有股权转让策划方案获集团公司批复,并进入实施阶段。在她的努力下,公司改革改制工作多次获得新葡亰集团的肯定和赞扬,并在集团会议上做了经验介绍。她认真调研,圆满完成公司战略规划及方针目标制定等工作。一年中,她先后撰写了“十三五”发展规划中期评估报告、军民融合专项规划、长江集团相关规划调研报告,为战略规划稳步推进奠定基础。她精心策划,主动与20多个单位沟通协调,科学制定年度方针目标,对25个单位下达核心效绩指标140项,全盘布局了158项全年经营工作重点,充分发挥了绩效引领和目标导向作用。

 

 

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