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人力资源
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人才战略

      紧密围绕公司“十三五”总体发展战略,坚持“高端引领、创新驱动、人才至上、转型突破”的理念,以价值创造为导向,不断深化人力资源管理体系建设、创新人力资源管理机制,有效实现人力资源管理能力提升;以高端、核心、国际化人才队伍建设为主线,全面提升人力资本核心竞争力,为建设具有国际竞争力的一流企业提供坚强的人才保障。

公司人力资源策略是:

   1、多渠道获取人才。在吸收“211”工程高校和铁路院校毕业生的基础上,充分发挥内部培养在资源获取、培养成本和培养效果上的优势,以内部培养为主、外部招聘成熟人才为辅。

   2、完善员工职业生涯发展体系。分技术、技能和管理三个系列,从初级职业层级到系统专家设置职业发展晋升通道,完善形成价值多元化、评价标准化、发展人本化的员工职业生涯发展体系,引导鼓励员工充分发挥专业优势,激发员工活力,挖掘员工潜能。

   3、合理化人才配置。着眼于发展配置核心人才,形成梯队并适当储备;非核心人才的配置着眼于成本控制,提升质量并控制数量。

   4、深化人才发展体系。实施“变革培训”,以员工能力发展路径和职业规划为主轴,建立以企业战略为导向、基于能力素质的人才培训管理体系,打造系统化、整体化的人才发展解决方案,全面营造起全员学习的组织氛围和环境。

   5、优化激励约束机制。强化全员绩效管理,大力推行绩效优先、奖优罚劣、合理淘汰的全员绩效管理体系,提升员工业绩,完善薪酬福利体系,建立员工工资随职位、能力、绩效变动晋升的长效机制,实行多元化薪酬分配形式,完善员工福利体系。

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